Que tal se dedicar menos a tarefas chatas e repetitivas, como preencher planilhas ou cadastros de CRM, e passar mais tempo tendo ideias e realizando atividade que (por enquanto) não podem ser automatizadas, mas que te dão um senso de propósito maior?

Você trabalha com marketing, adora esse tema, sabe tudo sobre ele, mas tem que passar horas colocando informações em suas ferramentas de CRM ou automação de e-mail marketing?

E se tudo isso fosse automatizado e você, com mais tempo livre, pudesse se tornar um professor de marketing, além de continuar em seu trabalho atual (pode até usar uma plataforma EAD para isso!).

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Tudo começou nas linhas de produção da fábrica de automóveis Toyota, no Japão, logo após o fim da segunda guerra mundial.

De olho nos mercados externos, as empresas japonesas se esforçavam para melhorar a qualidade, com ajuda do especialista americano W. Edwards Deming, que popularizou por lá o famoso ciclo PDCA, de melhoria contínua de processos.

Já o kanban ia em outra linha, se preocupava em diminuir desperdícios e gerenciar estoques, evitando a formação de filas, atrasos e o excesso de produção.

Para isso, foi criado um sistema de quadros, lista e cartões coloridos que, com o tempo, foi ampliado para o gerenciamento de diverso outros tipos de processos e até gestão de equipes.

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Para começar: o que é produtividade? 🤔

Antes de pensar em como criar um plano de ação para aumentar a produtividade, vamos entender esse conceito:

Produtividade é fazer mais com menos. Produzir mais, usando menos recursos e em menos tempo.

Uma pizzaria que faz 10 pizzas a cada meia hora gastando X quilos de farinha é mais produtiva que uma que faz 10 pizzas em meia hora gastando 2X de farinha.

Também é mais produtiva que outra que faz 10 pizzas com os mesmos X quilos de farinha, só que demora uma hora.

Só isso?

Bem, não se esqueça desse detalhe: fazer mais com menos e sem deixar de entregar a qualidade que seu cliente exige.

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